国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱，在推进中国式现代化建设中肩负着重要使命。开展国企改革深化提升行动，不仅是贯彻落实党中央、国务院决策部署的具体行动，更是推动国有企业高质量发展的内在要求。通过深化改革，国有企业可以有效打破体制机制的束缚，进一步激发企业活力和创造力，充分提升市场竞争力，为实现国有资产的保值增值打下坚实的基础。同时，深化改革也是解决国有企业历史遗留问题、优化资源配置、提升治理效能的重要途径，所以，实施国有企业改革深化提升行动势在必行。

一、聚焦功能定位，明确改革目标

市国资管理集团不断统一思想，强化大局意识，在立足自身实际的基础上积极探寻改革目标，重点围绕聚合主责主业、盘活闲置资产、防范化解风险、提升科技创新力、加强人才强企建设等方面开展改革部署，力求在巩固现有业务与服务优势的基础上统筹推进产业转型升级和战略性新兴产业布局，逐步扩大重点业务领域的核心功能和核心竞争力，形成以产业规划引领企业发展、以科技创新激发发展潜力、以人才引育支撑创业活力、以战略合作占领市场高地的发展新方向，为培育专精特新企业、全力打造高质量发展引擎提供强劲支撑。

二、深耕主责主业，激发内生动力

为实现优势业务的精细化和深度化，推动产业的快速升级，市国资管理集团对各权属公司进行了全面且深入的调研工作，在对业务构成、运营状况、发展潜力等方面进行了解后，发现权属公司普遍存在业务种类多且缺乏专业化和精细化的问题，导致了资源分散，难以形成合力，且在市场竞争中难以凸显自身核心优势。同时，管理上的精力分散也降低了企业整体运营效率。针对上述问题，集团在进行科学分析及精准研判后，将制定优化措施，对各权属公司业务进行削减和整合，通过聚焦股权投资、工程检测、勘察测绘、交通运输、编辑印刷、商业地产、房屋租赁等核心业务，进一步提升专业化水平和市场竞争力，充分实现资源的优化配置和高效利用。

三、完善现代制度，驱动持续深化

在新时代的发展浪潮中，市国资管理集团将牢记国企的使命与担当，及时总结新时代改革发展规律，积极聚焦完善中国特色国有企业现代公司治理，完善制度化、标准化、规范化的企业管理体系，形成科学有效的公司治理机制。一是压减企业层级，实现扁平化管理；二是压缩企业数量，实现集约化运营；三是压缩机关规模，实现高效率运作。深化重点领域改革，加强风险防控，开展差异化、个性化探索，把改革成果全面融入企业战略、经营、管理等各个方面，形成改革发展持续深化的自我驱动力，不断提高国有企业核心竞争力。