2月20日上午，市国资委召开专题会议，传达学习全市工作动员大会精神。会议深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，安排部署市属国有企业高质量发展重点任务，动员全市上下坚定不移做强做优做大国有企业，为更好潍坊建设贡献国资国企力量。

会后，潍坊市属国资国企如何学习贯彻落实全市工作动员大会精神，拼搏奋进，赶超跨越？即日起，潍坊市国资委推出市属国资国企系统学习贯彻全市工作动员大会精神系列报道。

 潍坊市国有资产管理运营集团有限公司：站在新起点 锚定新方向全力推进国资管理高质量发展

2月22日上午，市国资管理集团召开党委（扩大）会议暨2024年度工作动员会，传达学习全省高水平开放暨高质量招商引资大会和全市工作动员大会精神，研究贯彻落实意见，安排部署近期重点工作，为全年工作打下了坚实的基础。

2024年,市国资管理集团决心在市委市政府和市国资委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实全市工作动员大会精神，紧紧围绕全市工作大局，聚焦争一流、争第一，坚持稳中求进、扬长补短、重点突破、统筹兼顾的原则，将市委、市政府、市国资委工作要求细化到集团各个业务板块，围绕“一一三六”工作思路和目标措施，以首季“开门红”推动实现全年“满堂红”，奋力开创集团高质量发展新局面。

一、聚焦主责主业，提升企业活力。针对集团重点问题，以创新拓思路，以转型促发展，以改革求突破。按照“集团主导、一企一策、规范操作、稳妥推进”的原则，将业态一致、同一产业链的企业进行合并，使管理层级从五级压缩到三级，61家控股参股企业在5月底前压缩30%，年底压缩至50%左右。

二、整合业务资源，突出优势产业。对开展的各项业务进行科学分析精准研判，各权属公司只保留1-3项主营业务，依托技术优势，提升核心竞争力。

三、优化机构设置，合理配置人员。采取社会招聘、内部竞争、横向交流等方式补充专业性骨干人才。完善现代企业管理制度，建立与之适应的体制机制，实现层级扁平化、部室集约化、管理精细化。深化三项制度改革，采用科学灵活的用人和考核激励，增强团队战斗力。

四、建立管理平台，盘活闲置资产。针对权属公司闲置资产、非经营性资产等影响发展活力的因素，在全面排查基础上建立资产管理平台，逐一归集盘活资产，提升国有资产保值增值能力。

五、突出问题导向，化解债务风险。明确处置责任主体，解包还原，向前追溯，建立清单，有序化解债务存量，遏制债务增量。对重大债务问题由集团公司协调督办，成立专班；对一般债务问题，由权属公司专人包靠、专班负责；对其他涉访涉诉案件，由集团公司领导班子成员牵头包靠，一案一议，销号督办。  

六、加强党建引领，确保优质发展。全面落实市委、市政府和市国资委党委的部署要求，统筹推进各企业党组织建设，将党建工作和业务工作深度融合，目标同向、部署同步、工作同力，形成党建工作和生产经营一体化的长效机制，提升党建管理水平。聚焦集团主责主业、忠诚履职尽责，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，构建集团“大监督”格局，加强对工程建设、投资融资、资产管理等重点领域的监管，为集团高质量发展营造风清气正、干事创业的良好氛围,以高水平党建引领高质量发展。

2024年是市国资管理集团的开局之年，也是转型发展的关键之年，市国资管理集团坚信在市委、市政府的坚强领导和市国资委的坚定支持下，以功成不必在我、功成一定有我的担当，积极应对挑战，把握发展机遇，主动作为，扎实有为，全力推动国资管理高质量发展,为建设更好潍坊贡献力量。