市国资管理集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下，通过实施推动产业升级、优化经济结构、强化创新驱动等改革措施，不断激发活力与潜力，为实现企业持续健康发展和建设一流国资国企管理运营平台作出更大贡献。

一、明确战略方向，提升国产替代能力

集团紧紧围绕“深化改革提升、管好用活资产、聚合集成主责、发展培育主业”的指导方针，集中资源力量，创新发展思路，深入分析市场趋势、技术前沿和自身优势，不断强化战略思维，聚焦汽车零部件行业，专注汽车悬架系统产品、减震系统产品、流体输送系统和热管理系统产品的研发与生产，减少进口依赖导致的采购长周期与高成本双重困境。其中，国产材料替代和快插接头自制等项目的落地，为公司节约生产成本约1200万元；与工程机械客户联合开发的橡胶悬架系列产品目前已迭代至第三代产品，在行业内位列第一，约占市场份额的75%左右。

二、强化创新驱动，提升企业核心竞争力

集团充分利用自身资源优势和政策支持，鼓励技术创新、管理创新和产品创新，不断提升产业链水平，增强企业核心竞争力，全力打造具有市场影响力的产业集群。一是建设智慧型工厂，推动新能源汽车轻量化新材料、新一代空气弹簧减震单元系统和空气悬挂总成产品的研究和制造工作。引进美国、德国、瑞士、意大利、日本、比利时等国家的120多台高端检测设备，开展检测项目230余项，实验能力在国内汽车零部件企业当中始终保持领先水平。二是在产学研合作方面，与加拿大滑铁卢大学、华南理工大学、山东科技大学、北京理工大学、青岛科技大学等行业一流高校进行深度合作，其中，与北京航空航天大学合作的公司战略产品项目在市场化落地中取得突破性进展，同时积极参与山东省揭榜挂帅项目，为公司的持续性发展蓄积了蓬勃动力。

三、持续深化改革，提升战略资源配置

通过对标一流企业、加强对外交流合作等方式，探索拓展新的业务增长点，聚焦经营管理水平和市场化运作能力提升。一是不断引入优质资产资源，塑强龙头企业，沿链聚合，集群发展，影响带动整体产业链水平的提升，增强供应链韧性。二是积极寻求外部战投力量，增强对汽车制造板块的产业协同、资源共享和技术创新，进一步提升企业知名度和市场占有率。三是在新能源赛道开拓储能、充电桩等相关领域，谋求产业集群化和多元化，紧抓机遇超速发展，上半年在储能领域已取得阶段性的成绩，预计今年可为公司带来近3000万的营收增长，未来3年可创造产值约3亿元。

四、加强资产管理，提升企业盈利能力

优化资产管理与配置，充分发挥集团在资产利用、债权投资、短期财务性投资及受托资产管理等方面积累的工作经验和市场优势。一是通过强化固定资产管理和优化资产配置盘活资产，对集团及权属公司房产应租尽租，账款应收尽收，提高资产利用效率和营收能力。截至目前，已清欠应收账款约3.57亿元，436套（处）房产出租率达85%。二是压缩管理层级，减少企业法人户数，力争年底前将61家控股参股企业压缩至50家，降本增效，有效增强盈利能力，促进经济结构向更加高效、绿色、可持续的方向发展。三是拓展融资渠道，积极探索股权融资等新型融资方式，不断推进国有资产经营和资本运作的有效融合，提升融资能力，满足企业多样化需求，实现经济效益和社会效益的双提升。

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